2014.3
アドバイスはしない
「上から目線だな」
我ながらそんな態度を
ついつい取ってしまう。
社長病といっていい。
「そりゃ一番上の役職だから、上からになるのでは・・・」
そういうことではなく
簡単に言うと、態度が悪いということだ（泣）
特に僕の場合
クライアントと呼べる会社がなく
お客様は優しく僕を持ち上げてくださる方ばかりなので
ほっとくとどこまでも昇ってしまう。
（その通り！そんな声が聞こえてきそうです・・・）
それはともかく
上から目線で気を付けるべきことは
「アドバイス」だと思う。
訳知り顔でアドバイスしても
実は問題解決にはならない。
人は自分で気づくしか
前に進めない生き物だと思う。
僕が所属しているEOフォーラムチームにいいルールがある。
「アドバイス禁止
自分の経験のみ話すことが許される」
というもの。
相手に押し付けず、教えようとせず
ただただ自分の経験のみを話す。
相談者はその中からヒントを得て
自分自身で問題を解決していく。
フォーラムチームは全員社長さんだから
すぐに問題解決したがる。
それを禁止されるのだから
いってみれば苦痛だ。
「なんで？社長さん同士で話し合って問題解決すれば
会社はドンドン成長するでしょ」
と、思われると思う。
ところがところが
そうではないことをこの１０年の経験で学んだ。
１０年経験しても
こんなブログを書いているのだから
簡単なようで難しいことだと思うのです。
我ながらそんな態度を
ついつい取ってしまう。
社長病といっていい。
「そりゃ一番上の役職だから、上からになるのでは・・・」
そういうことではなく
簡単に言うと、態度が悪いということだ（泣）
特に僕の場合
クライアントと呼べる会社がなく
お客様は優しく僕を持ち上げてくださる方ばかりなので
ほっとくとどこまでも昇ってしまう。
（その通り！そんな声が聞こえてきそうです・・・）
それはともかく
上から目線で気を付けるべきことは
「アドバイス」だと思う。
訳知り顔でアドバイスしても
実は問題解決にはならない。
人は自分で気づくしか
前に進めない生き物だと思う。
僕が所属しているEOフォーラムチームにいいルールがある。
「アドバイス禁止
自分の経験のみ話すことが許される」
というもの。
相手に押し付けず、教えようとせず
ただただ自分の経験のみを話す。
相談者はその中からヒントを得て
自分自身で問題を解決していく。
フォーラムチームは全員社長さんだから
すぐに問題解決したがる。
それを禁止されるのだから
いってみれば苦痛だ。
「なんで？社長さん同士で話し合って問題解決すれば
会社はドンドン成長するでしょ」
と、思われると思う。
ところがところが
そうではないことをこの１０年の経験で学んだ。
１０年経験しても
こんなブログを書いているのだから
簡単なようで難しいことだと思うのです。
