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ユニークな経営戦略とは

「独自性のある優れた戦略を実行している
日本の企業を表彰する」

それがポーター賞。

 「これは、ウチにピッタリだ!」

数年前から思っていて
マザーズ上場を機に4年前からチャレンジし始めた。

ところが毎年落選し続け
今年はとうとう応募しなかった。

「ブラスは競合他社と差別化した
独自の顧客価値をつくりだし
一貫した戦略を持って成長しているのにな〜」

それを自負しているけど
評価をするのは顧客であり評価機関だから
結果がすべてだと思う。

それでも思い余って素直に
ポーター賞の事務局に問い合わせた。

「どうして、一次審査すら通らないのですか」

「それは結果として業界において
高い収益性を達成していないからです」

これも謙虚に受け入れるしかない。

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今年は授賞式を見に行った。

そして幸運にも、この賞の名称の由来であり
競争戦略の世界的権威である
マイケル・ポーター先生の講演を聞くことができた。

「他社に比べてユニークで
しびれる戦略を持つ会社」

今年の受賞企業四社の戦略は
聞いていてワクワクするほど刺激的だった。

特に「ワークマン

戦略ストーリーの奥深さに膝を叩いた!

とてもとても今から同業他社が
マネをできるレベルではないし
マネをすればするほど大やけどするだろう。

優れた戦略は一朝一夕にできるものではない。

ワークマンさんにしても
優れた戦略の原石を磨きに磨き続けたからこそ
今日の繁栄があるはず。

時間がかかるからこそ
他社の追随を許さない強い感謝になる。

そう思うのです。

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