2020.4
時には長い会議も
会議とスピーチは短い方がいい。
一般的には言われているが
そうでない時もある。
特に今のような非常時の会議は
じっくりと時間を掛けねばならない。
ましてはやそれがウチのように
全国各地で店舗展開をしている会社で
それぞれのリーダーが集まる会議なら
なおのことだ。
「今、置かれている状況を
会議の参加者全員が把握する」
当たり前だが
理解したフリをしてもらっては困る。
「今の議論が今一つわからないので
もう一度説明をお願いします」
堂々と発言して欲しい。
ひとりがわかってないなら
他にもわかってない参加者がいる可能性が高いし。
重要な会議といえど
長くなると集中が切れることも確か。
そんな時は発言するに限る。
野球でもベンチで居眠りしている選手はいるけど
グランドでウトウトしている選手はいるはずがない。
ちょっと例えが変だったか。
野球でいう代打の切り札の気持ちで
いつ指名を受けてもいいように準備をしておく。
だが準備をしてても
いつまでも指名が来ないと面白くない。
ならば会議のファシリテーターが
適切に発言を求めることも大事だし
それが腕の見せ所でもある。
ものの本によると欧米のリーダー会議では
発言しない人は会議に参加していないとみなされ
次回からメンバーから外されるとのこと。
厳しいが一理も二理もある。
リーダーである以上
それぞれの会場に帰って
メンバーに情報を伝えなければならないし
決まったことを正確に説明して
納得してもらう必要があるからだ。
特に今回はブラス初の
遠方のリーダーはオンラインでの参加だったから
伝わったか、伝わらなかったのかが心配だ。
議事録で今一度確認して
わからないところは直接聞いて欲しい。
そしてこの議事録を元に
各店で熱い会議をしてくれることを願う。
一般的には言われているが
そうでない時もある。
特に今のような非常時の会議は
じっくりと時間を掛けねばならない。
ましてはやそれがウチのように
全国各地で店舗展開をしている会社で
それぞれのリーダーが集まる会議なら
なおのことだ。
「今、置かれている状況を
会議の参加者全員が把握する」
当たり前だが
理解したフリをしてもらっては困る。
「今の議論が今一つわからないので
もう一度説明をお願いします」
堂々と発言して欲しい。
ひとりがわかってないなら
他にもわかってない参加者がいる可能性が高いし。
重要な会議といえど
長くなると集中が切れることも確か。
そんな時は発言するに限る。
野球でもベンチで居眠りしている選手はいるけど
グランドでウトウトしている選手はいるはずがない。
ちょっと例えが変だったか。
野球でいう代打の切り札の気持ちで
いつ指名を受けてもいいように準備をしておく。
だが準備をしてても
いつまでも指名が来ないと面白くない。
ならば会議のファシリテーターが
適切に発言を求めることも大事だし
それが腕の見せ所でもある。
ものの本によると欧米のリーダー会議では
発言しない人は会議に参加していないとみなされ
次回からメンバーから外されるとのこと。
厳しいが一理も二理もある。
リーダーである以上
それぞれの会場に帰って
メンバーに情報を伝えなければならないし
決まったことを正確に説明して
納得してもらう必要があるからだ。
特に今回はブラス初の
遠方のリーダーはオンラインでの参加だったから
伝わったか、伝わらなかったのかが心配だ。
議事録で今一度確認して
わからないところは直接聞いて欲しい。
そしてこの議事録を元に
各店で熱い会議をしてくれることを願う。
